鐘慶強，1978年生，2002年本科畢業(yè)于南通工學院（現(xiàn)南通大學）機械工程及自動化專業(yè)。2002年8月進入南京化纖工作，2002年至2019年7月底一直在熱電分廠工作，從一名技術人員逐漸成長為熱電廠的副廠長，曾獲得南京化纖2015年度“先進個人”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號；2019年底轉(zhuǎn)到維修部工作，現(xiàn)任金羚生物基維修支部書記、維修部副經(jīng)理。他能深耕一線，在新崗位積極探索，勇挑重擔，曾獲得新工集團2020年度“安全生產(chǎn)先進個人”、南京化纖2021年度“優(yōu)秀黨務工作者”、新工集團2021年度“優(yōu)秀黨務工作者”、新工集團2022年度“優(yōu)秀工會積極分子”等榮譽稱號。他自2022年兼任維修黨支部書記以來，所在黨支部2022年被新工集團授予“先進基層黨組織”、2023年被新工集團授予“敢比拼 促融合”戰(zhàn)斗堡壘榮譽稱號。

忠于組織，當好支部建設的領頭人

作為維修部支部書記，鐘慶強努力發(fā)揮基層黨組織書記的“領頭雁”作用，時刻銘記肩上的責任和使命，堅持以黨建工作助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，率先垂范，爭當先鋒。

他創(chuàng)新理念，將黨建工作與維修部工作深度融合，打造“修齊爭鋒”黨建品牌，融合服務、創(chuàng)新工作理念，圍繞品牌內(nèi)涵開展比服務熱情為黨組織立威信、比工作質(zhì)量為黨員樹形象、比敬業(yè)精神為群眾作表率等活動。他根據(jù)維修部工作特點，圍繞資產(chǎn)處置、萊賽爾項目建設等重點工作，在黨組織和群眾中喊出公開爭鋒口號，每個黨員對照自己的工作和實際情況，樹立自己的工作目標，喊響自己的爭鋒口號，并在黨員、群眾的共同監(jiān)督下組織實施；他深化“修齊爭鋒”黨建品牌建設和創(chuàng)新，積極組織支部開展“修齊爭鋒，勞動最光榮”“行動踐行，修齊爭鋒”“修齊爭鋒，同心同行”等特色主題黨日活動，2023年實施支部特色項目實施3個，“書記項目”5個；他組織開展“黨員安全踐諾、黨員責任區(qū)認領、黨員先鋒崗創(chuàng)建”等活動，使黨員更多地投身安全生產(chǎn)、發(fā)揮帶頭作用；在萊賽爾項目生產(chǎn)調(diào)試中，支部書記帶領黨員、干部與一線員工干勁十足，通宵達旦；他時常鼓勵班組成員在工作中發(fā)揮聰明才智，積極結(jié)合新項目建設開展創(chuàng)新活動，在公司“五小創(chuàng)新”活動中部門申報項目18項，個人申報3項，切實解決了眾多生產(chǎn)實際問題；他經(jīng)常與黨員、班組長、職工開展談心談話，交流思想，通過日常拉近距離、解決員工的實際問題，讓職工愿意和支部書記說心里話、說真話，愿意在遇到問題、存在困惑時尋求幫助；他充分利用部門各場所，打造基層黨建文化宣傳陣地、活動陣地，積極營造全員學習、全員了解、全員抓黨建的良好氛圍，在生產(chǎn)任務重、安全壓力大等嚴峻形勢下，黨員在急難險重、攻堅克難的工作中表現(xiàn)出來的擔當精神，表現(xiàn)出“不用揚鞭自奮蹄”的工作熱情，很好地體現(xiàn)了黨員的先鋒模范帶頭作用。

磬折好學，成為業(yè)務管理的行家里手

一線車間苦、臟、累、險，許多人正因不適應這樣艱苦的工作環(huán)境，另謀出路，但是鐘慶強堅信凡事就害怕“認真”二字，堅持和堅守就一定有成效。從技術員到維修部副經(jīng)理，鐘慶強憑借踏實的工作作風，在多個崗位上不斷歷練成長，干活從不含糊。多年來，鐘慶強堅持高標準、嚴要求，不斷創(chuàng)新工作方法，革新項目降本增效成果顯著，成為項目成本管控和效益提升的“多面手”。

剛進熱電分廠的時候，初出茅廬的他積極向一線工人學、向老師傅學、向書本學，每到冬天鍋爐生產(chǎn)最緊張，他經(jīng)常加班沖在搶修設備一線，特別是馬丁碎渣機，現(xiàn)場溫度高，設備在空中檢修難度大，每次搶修時間平均都在6-10小時。他深入現(xiàn)場，組織技術人員和職工骨干研究污泥給量、送風風量、床壓等一系列數(shù)據(jù)，通過上百次的試驗，他總結(jié)出了固定的運行參數(shù)，有效保障了鍋爐的安全運行。直至2019年7月底燃煤機組關停，未發(fā)生一次安全事故。

2019年底，他調(diào)到維修部工作，立馬就擔起組織拆除熱電廠工作的重任，每天依法依規(guī)對安全工器具進行全面試驗檢查，守牢拆除“邊界線”。歷時53天，整個4臺鍋爐和配套汽輪機以及配套系統(tǒng)設備設施全部拆除完成，未發(fā)生一起安全事故。作為公司的“安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，他號召部門員工參與公司安全隱患排查活動，2022-2023年個人共檢查安全隱患35條，為公司安全生產(chǎn)保駕護航貢獻力量。2020年，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目“年產(chǎn)40000噸萊賽爾短纖維項目”開啟，在項目破土動工階段，他每天跟蹤項目建設進度，檢查現(xiàn)場施工安全規(guī)范，協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉作業(yè)問題的處理；進入設備安裝階段，他與部門負責人一道全面負責萊賽爾項目幾十個配套項目跟蹤管理，從項目的組織實施，過程的質(zhì)量管控和安全監(jiān)管，到最后的項目驗收，保證了按規(guī)范、按程序完成；進入試生產(chǎn)階段，他認真完成設備維修方面人員及物資的協(xié)調(diào)配合，同時做好生產(chǎn)備品備件的篩選、整理、統(tǒng)計、編碼工作，目前已經(jīng)完成備品備件報告28個，編制完成公司設備潤滑手冊、設備臺賬表、設備點檢手冊，設計了生產(chǎn)保修表、生產(chǎn)報表，并應用在日常的生產(chǎn)中。同時針對原液污水提升泵頻繁出現(xiàn)泵體液位倒流回污水池、冷卻塔進水浮球閥門不能關嚴實造成溢流、絲束從紡絲機到卷繞機后攜帶的凝固浴液流淌至地面存在安全隱患等問題，制定了嚴密的解決方案，并有效解決了實際生產(chǎn)問題。他參與的“萊賽爾項目冷凍機組進出水流量連鎖優(yōu)化改善”項目獲得了金羚生物基上半年合理化建議評比一等獎，同時該項目也上報到新工集團參加評比活動。他通過自己的不懈努力成長為一名技術革新能手，更是降本增效的能人。

強化作風，樹立班組文化建設的新標桿

“企業(yè)在發(fā)展與轉(zhuǎn)型的過程中，做實文化工作十分重要。文化工作做得好，不僅給企業(yè)發(fā)展指引道路，員工的綜合素質(zhì)也會得到提升，企業(yè)的凝聚力將不斷提高。”鐘慶強通過深思熟慮，凝練了符合維修部實際的“五修”文化內(nèi)涵，即“安修、勤修、精修、盡修、儉修”。他將其與企業(yè)黨建工作的基本任務相融合，牽頭制定“五修”手冊，組織部門員工認真學習、理解要領，在工作中去踐行“五修”制度，把工作流程固化，完成sop操作流程11個，確保操作規(guī)范高效。他組織部門員工認真學習、理解要領，經(jīng)常教育員工要做被尊重、被關愛、被認可的有技能支撐的維修工。

為全面打造“安全環(huán)保優(yōu)、目標達成優(yōu)、創(chuàng)新改善優(yōu)、技能提升優(yōu)、基礎管理優(yōu)、和諧穩(wěn)定優(yōu)”的“六優(yōu)”班組，他嚴格考核標準，主導班組看板的方案設計，豐富班組文化建設，樹榜樣，亮成績、曬業(yè)績，形成班組間的趕、學、比、拼的良好氛圍。其中維修部保全組獲得了公司“優(yōu)勝班組”的榮譽稱號。他堅持以建設學習型班組為突破口，經(jīng)常與組員一起研究、討論、梳理維修方面的問題。他經(jīng)常說，班組是距離基地安全生產(chǎn)最近的單元，是有效控制風險的前沿陣地。因此他努力提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障每一臺設備的安全運行。 鐘慶強時刻都把員工權益和福利放在首位，他要忙生產(chǎn)，忙黨建，可是任何事關員工權益和福利，他也絲毫不松懈。他經(jīng)常深入群眾，了解工人兄弟的困難，多次到困難家庭進行慰問走訪；車間發(fā)現(xiàn)重大疾病的員工，他更是積極聯(lián)系公司工會，為他們爭取各項補助和慰問金，親自去員工家里了解他們的需求，并體貼地為身體不好的員工調(diào)配工作崗位，成為當之無愧的工會積極分子。

不辭辛苦，甘于奉獻，只為確保每一臺設備每一時刻的正常運行，確保為每一位員工的學習成長助力，為南京化纖的發(fā)展貢獻力量，這便是金羚生物基鐘慶強的真實寫照。一路走來，他秉承初心、始終如一，以嚴謹細致的工作作風、埋頭苦干的工作態(tài)度在一線奮戰(zhàn)二十多個年頭，用新知識豐富自己的頭腦，用新技能適應崗位需求，他用實際行動向我們證明了“平凡崗位，不凡堅守”。