近日，《中國紀(jì)檢監(jiān)察》雜志刊文指出，隨著作風(fēng)建設(shè)不斷推進(jìn)，不良風(fēng)氣逐步扭轉(zhuǎn)，但一些基層干部中潛伏著一股“躺平”暗流，值得警惕。這些“躺平式干部”的主要表現(xiàn)是：工作上得過且過，缺乏信心與斗志，面對任務(wù)左躲右閃……如此“躺平”，既降低了行政效能，也傷了民心，更損害了政府的公信力。

物有本末，事有終始。對于“躺平式干部”我們有必要追問一句：他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇“躺平”？在“躺平”的背后有著怎樣的心路歷程？

“躺平”一詞，原本是指當(dāng)代青年面對社會(huì)矛盾、競爭壓力和日常焦慮時(shí)的內(nèi)心迷茫與自我調(diào)侃。俗話說“初生牛犢不怕虎”，二十幾歲的年紀(jì)，本應(yīng)當(dāng)敢打打拼、充滿激情。沒有誰天生就會(huì)選擇“躺平”，很多時(shí)候是在屢屢碰壁之后，無奈地接受現(xiàn)實(shí)，變得得過且過、“喪”了起來。年輕人這種“喪”的心態(tài)絕不可取，但造成他們“躺平”的某些社會(huì)原因必須加以重視。

“躺平式干部”與“躺平青年”有著相似之處。對于這些人，我們既要嚴(yán)肅批評(píng)教育，端正其消極懈怠、不思進(jìn)取的工作態(tài)度，改變其不作為、懶作為的工作作風(fēng)；同時(shí)，也要正視導(dǎo)致他們“躺平”的深層次因素，探究他們?yōu)楹螘?huì)從“想干事、肯擔(dān)當(dāng)”到“無欲求、不作為”，挖掘催生“躺平式干部”的土壤和環(huán)境。

有這樣幾個(gè)原因?qū)е铝烁刹俊氨黄忍善健保浩湟?，某些單位部門的職責(zé)運(yùn)行邊界模糊，職責(zé)、權(quán)力扯不清楚，造成干部誰也不敢貿(mào)然“攬事”，多一事不如少一事。其二，在選人用人導(dǎo)向上有偏差，某些單位部門只看重紙上政績、表面功夫，不看干部的實(shí)際能力和工作表現(xiàn)，導(dǎo)致有為者“無位置”、平庸者卻“平步青云”，寒了那些想干事、能干事的干部的心。其三，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制落實(shí)不到位，對于在先行先試中偶有失誤的干部“一棍子打死”，對于被錯(cuò)告誣告的干部不及時(shí)澄清是非，讓他們背上了思想包袱，干事創(chuàng)業(yè)的積極性受到挫傷，只能“被迫”選擇“躺平”。

我們有理由相信，那些主動(dòng)選擇“躺平”的干部只是極少數(shù)，在一個(gè)科學(xué)良性的機(jī)制下，這樣的干部很快會(huì)被正向淘汰，不足為慮；對于更多的“被迫躺平”干部，各級(jí)主政者要樹立重實(shí)干重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，把擔(dān)當(dāng)作為衡量干部的重要標(biāo)尺，以容錯(cuò)糾錯(cuò)護(hù)航干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實(shí)為廣大干部撐腰鼓勁。

“好干部是選出來的，更是管出來的”。杜絕“躺平式干部”的關(guān)鍵，就是要“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重”，出臺(tái)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的政策措施，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，從根本上鏟除滋生“躺平式干部”的土壤，讓有為者真正有位、為擔(dān)當(dāng)者扛起擔(dān)當(dāng)。古人云，禁微則易，救末者難。只要我們立足根本，解答好“怎樣用人”的問題，“躺平式干部”必然躺不住，干事創(chuàng)業(yè)者必將如雨后春筍般涌現(xiàn)。

——摘自《南京日報(bào)》